Những phát triển mới nhất trong ngành mỹ phẩm toàn cầu trong hai năm qua: Hợp tác về mặt quy định và tăng trưởng đa dạng

Từ năm 2024 đến năm 2025, ngành công nghiệp mỹ phẩm toàn cầu, được thúc đẩy bởi sự cải tiến liên tục của hệ thống quản lý, sự phát triển của nhu cầu của người tiêu dùng và việc tăng tốc triển khai đổi mới công nghệ, đang tạo ra một bối cảnh mới về "hợp tác khu vực và phát triển khác biệt". Từ việc tăng cường quy định chặt chẽ ở các thị trường phương Tây và châu Âu trưởng thành cho đến sự gia tăng nhu cầu tiêu dùng ở các thị trường mới nổi như Châu Á{3}}Thái Bình Dương, Châu Phi-Trung Đông và sự đồng thuận toàn cầu về xu hướng làm đẹp sạch và công nghệ làm đẹp, ngành này đang trải qua quá trình chuyển đổi cơ cấu. Trọng tâm của cạnh tranh thương hiệu đang dần chuyển sang khả năng tuân thủ, thích ứng nội địa hóa và xây dựng các rào cản công nghệ.

 

I. Hợp tác quy định toàn cầu được nâng cấp, thực hiện chính xác các quy tắc khu vực Trong hai năm qua, quy định về mỹ phẩm toàn cầu đã bước vào chu trình hợp tác "tiêu chuẩn mạnh mẽ, thực thi nghiêm ngặt", trong đó các nền kinh tế lớn ngày càng yêu cầu cao hơn về an toàn thành phần và minh bạch thông tin. Thị trường Bắc Mỹ, tập trung quanh Hoa Kỳ, đã chứng kiến ​​FDA tiến hành nhiều biện pháp hỗ trợ theo Đạo luật quản lý mỹ phẩm hiện đại (MoCRA), làm rõ các mốc thời gian chính như tiết lộ các chất gây dị ứng mùi hương (có hiệu lực từ tháng 5 năm 2026) và các phương pháp thử nghiệm amiăng (có hiệu lực từ tháng 3 năm 2026), đồng thời ban hành các hướng dẫn thu hồi mỹ phẩm bắt buộc và ra mắt bảng điều khiển dữ liệu công khai của Hệ thống báo cáo sự kiện bất lợi của FDA (FAERS) để tăng cường giám sát của người tiêu dùng. Quản lý kem chống nắng đã trở thành một lĩnh vực quan trọng, với Đạo luật Tiêu chuẩn Kem chống nắng AN TOÀN lưỡng đảng được đề xuất vào tháng 6 năm 2025 nhằm đơn giản hóa quy trình phê duyệt các thành phần mới. Vào tháng 12 cùng năm, FDA bắt đầu đánh giá GRASE (Được công nhận là an toàn và hiệu quả) cho thành phần kem chống nắng bemotrizinol, nới lỏng các hạn chế đổi mới của ngành. Cường độ quản lý trong giám sát thị trường châu Âu đang được nâng cấp đồng bộ. Vào tháng 5 năm 2025, Ủy ban Châu Âu đã ban hành Quy định (EU) 2025/877, sửa đổi Quy định (EC) số 1223/2009 về sản phẩm mỹ phẩm. Nó đã bổ sung 21 chất, bao gồm dimethyl phosphonate, vào danh sách hóa chất bị cấm và điều chỉnh danh mục kiểm soát các chất như trimethylbenzophenone phosphinate. Quy định này sẽ chính thức có hiệu lực từ ngày 1/9/2025. Tại thị trường châu Á, Nhật Bản và Hàn Quốc đang tăng cường quy định nội địa hóa. Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản đã cải tiến hệ thống nộp hồ sơ công bố hiệu quả của các sản phẩm dược phẩm và mỹ phẩm, trong khi Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hàn Quốc đã tăng cường kiểm tra thành phần của các sản phẩm làm đẹp xuyên biên giới, yêu cầu các sản phẩm nhập khẩu phải gửi báo cáo đánh giá an toàn từ quốc gia xuất xứ của chúng. Ngoài ra, California ở Hoa Kỳ và nhiều quốc gia thuộc Liên minh Châu Âu đã ban hành lệnh cấm bán mỹ phẩm được thử nghiệm trên động vật, khiến cho các thương hiệu toàn cầu không có hành vi tàn ác (không thử nghiệm trên động vật) trở thành một ngưỡng tuân thủ quan trọng. Giám sát nhập khẩu đang được thắt chặt toàn diện. Chỉ trong tháng 7{29}}tháng 9 năm 2025, FDA Hoa Kỳ đã từ chối 48 lô và 79 lô mỹ phẩm nhập khẩu, với lý do cốt lõi tập trung vào các thành phần không-tuân thủ hoặc phân loại không chính xác.

 

II. Bối cảnh thị trường đa dạng và phân mảnh, các thị trường mới nổi là động lực tăng trưởng Thị trường mỹ phẩm toàn cầu duy trì khả năng phục hồi tăng trưởng tổng thể. Dữ liệu của NielsenIQ cho thấy doanh số bán hàng của ngành mỹ phẩm toàn cầu đã tăng 7,3% so với cùng kỳ năm ngoái vào năm 2024, với sự khác biệt đáng kể theo khu vực. Ở các thị trường trưởng thành, thị trường Mỹ đang tăng trưởng ổn định. Theo dữ liệu của Circana, quy mô thị trường mỹ phẩm của Hoa Kỳ đạt 50,6 tỷ USD trong nửa đầu năm 2025, trong đó mỹ phẩm cao cấp-tăng 2% lên 16 tỷ USD và các kênh bán lẻ đại chúng tăng 4% lên 34,6 tỷ USD, cho thấy đặc điểm hội tụ giá trị của "sự thâm nhập{19}}cao cấp và nâng cấp hàng loạt". Chỉ 14% người tiêu dùng tin rằng "giá cao tương đương với chất lượng cao" và hiệu quả{22}}về chi phí trở thành yếu tố quyết định cốt lõi. Thị trường Tây Âu cũng đang tăng trưởng 7,7%, nhưng lĩnh vực chăm sóc da cực kỳ{25}}cao cấp{26}}đang phải đối mặt với áp lực chuyển đổi. Thị trường chăm sóc da siêu{28}}cao cấp{29}}toàn cầu chỉ tăng trưởng 1,2% so với cùng kỳ năm trước vào năm 2025, trong đó cơ cấu thị trường của Châu Á thay đổi và tác động của công nghệ thẩm mỹ y tế là những thách thức chính. Các thị trường mới nổi đã trở thành động lực cốt lõi cho tăng trưởng toàn cầu. Khu vực Châu Phi{36}}Trung Đông dẫn đầu với tốc độ tăng trưởng 27,1%, tiếp theo là Châu Mỹ Latinh với 19,1%. Mặc dù khu vực Châu Á{40}}Thái Bình Dương có tốc độ tăng trưởng chung chậm nhất trên toàn cầu là 3,7% nhưng các thị trường như Hàn Quốc và Ấn Độ đang hoạt động rất xuất sắc. Ấn Độ đã trở thành trọng tâm chính cho việc mở rộng thương hiệu, khi một tập đoàn chăm sóc da châu Âu đặt mục tiêu tăng trưởng 30% cho thị trường Ấn Độ vào năm 2025, nhằm mở ra không gian tăng trưởng mới thông qua phát triển thành phần nội địa hóa. Xét về hiệu suất danh mục, danh mục nước hoa toàn cầu nhìn chung rất mạnh, với doanh số bán nước hoa cao cấp tại Hoa Kỳ tăng 6% lên 3,9 tỷ USD trong nửa đầu năm 2025 và các sản phẩm du lịch cỡ nhỏ bán nhanh hơn bốn lần so với các kích cỡ khác. Trong lĩnh vực chăm sóc tóc, cả sản phẩm chăm sóc da đầu và ngăn ngừa rụng tóc đều tăng trưởng với tốc độ gấp đôi so với danh mục chung. Theo Grand View Research, thị trường mỹ phẩm và chăm sóc cá nhân toàn cầu sẽ tiếp tục tăng trưởng từ năm 2025 đến năm 2030, với các thị trường trọng điểm trong khu vực duy trì tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trên 7%.

 

III. Sự cộng hưởng toàn cầu trong xu hướng tiêu dùng, nêu bật nhu cầu bản địa hóa "Nhận thức về thành phần" đã trở thành sự đồng thuận toàn cầu, trong đó vẻ đẹp sạch sẽ phát triển từ xu hướng thành nhu cầu cơ bản. 63% người tiêu dùng Mỹ thích các sản phẩm có thành phần tự nhiên và 65% phụ nữ Mỹ ở độ tuổi 35-54 tích cực kiểm tra nhãn thành phần. Thị trường Châu Á chú trọng nhiều hơn đến việc xác thực tính hiệu quả, với 76%{13}}người dùng Châu Á cao cấp từ chối "tiếp thị câu chuyện". 63% Gen Z xếp hạng "tính minh bạch của thành phần" là tiêu chí hàng đầu của họ khi mua hàng. Các chứng nhận như "Clean at Sephora" của Sephora và EU Ecocert đã trở nên quan trọng để người tiêu dùng nhanh chóng xác định các sản phẩm tuân thủ. Công thức không chứa sunfat, paraben và hương thơm nhân tạo đã trở thành tiêu chuẩn cho các thương hiệu toàn cầu. Nhu cầu tiêu dùng bền vững và giá trị cảm xúc đang ngày càng tăng trên toàn cầu. Vẻ đẹp bền vững tập trung vào các thành phần{15}thân thiện với môi trường, bao bì có thể tái chế/có thể nạp lại và chuỗi cung ứng minh bạch. Nhiều thương hiệu đang giảm bớt đồ nhựa dùng một lần{18}}và sử dụng các vật liệu tái tạo để giảm tác động đến môi trường. Trong khi đó, “nền kinh tế mùi hương” đang phát triển, với các loại nước hoa trở thành phương tiện cốt lõi để kết nối cảm xúc. Những gã khổng lồ như Estée Lauder và Shiseido đang đầu tư mạnh vào các khu trải nghiệm nước hoa và chiến lược{21}thương hiệu nước hoa cao cấp. Nhu cầu thích ứng với nội địa hóa là rất nổi bật, trong đó các thương hiệu thường áp dụng mô hình "đổi mới trụ sở chính + phát triển chuyên sâu tại địa phương". Ví dụ, Kao của Nhật Bản tận dụng lợi thế công nghệ của trụ sở chính trong khi phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu địa phương. Các thương hiệu phương Tây đang tích hợp các loại thảo mộc truyền thống địa phương với công nghệ sinh học hiện đại tại các thị trường như Ấn Độ, cân bằng các tiêu chuẩn toàn cầu với ưu tiên nội địa hóa.

 

IV. Hợp tác toàn cầu trong đổi mới công nghệ, lấy cá nhân hóa và khoa học hóa làm cốt lõi Trong hai năm qua, đổi mới công nghệ mỹ phẩm toàn cầu đã cho thấy đặc điểm của “sự hợp tác khu vực và những đột phá trên nhiều lĩnh vực”, tập trung vào hai hướng chính: nghiên cứu thành phần và thiết bị thông minh. Về mặt đổi mới thành phần, thành phần ngăn chặn melanin-Melasyl trong 18 năm R&D của Tập đoàn L'Oréal đã được ra mắt trên toàn cầu vào năm 2024, được sử dụng trong các thương hiệu như Kiehl's và Vichy; Thành phần hormone không gây rụng tóc PP405 của Pelage Pharmaceuticals đã bước vào giai đoạn lâm sàng muộn, nhằm lấp đầy khoảng trống trên thị trường toàn cầu; Các thương hiệu châu Á đã tập trung vào R&D hiện đại về các thành phần thảo dược địa phương, thúc đẩy ứng dụng toàn cầu của các thành phần chăm sóc da truyền thống. Các thiết bị làm đẹp thông minh đã trở thành điểm tăng trưởng mới trên toàn cầu, với nhiều sản phẩm được Time chọn là Phát minh tốt nhất năm 2025. Máy in kem nền BoldHue có trụ sở tại Hoa Kỳ-có trụ sở tại Hoa Kỳ tùy chỉnh kem nền trong một phút thông qua việc quét tông màu da, hỗ trợ điều chỉnh các tông màu da tổng thể khác nhau và điều chỉnh độ bóng sau ánh nắng; Máy sấy tóc AirLight Pro của L'Oréal kết hợp công nghệ hồng ngoại và đối lưu để đáp ứng nhu cầu của các loại tóc khác nhau trên toàn cầu; Các thương hiệu châu Âu đã giới thiệu công nghệ AR để giới thiệu các cơ chế phân tử của sản phẩm, cho phép người tiêu dùng hiểu được các nguyên tắc hiệu quả một cách trực quan. Những đổi mới này đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi của ngành từ "sản phẩm được tiêu chuẩn hóa" sang "giải pháp cá nhân hóa", trong khi các thương hiệu đang củng cố uy tín về mặt kỹ thuật bằng cách phát hành các báo cáo hiệu quả của bên thứ ba phối hợp với các tổ chức y tế để đáp ứng nhu cầu nghiêm ngặt của người tiêu dùng toàn cầu về xác nhận khoa học. Nhìn chung, trong hai năm qua, ngành mỹ phẩm toàn cầu đang trải qua giai đoạn chuyển đổi theo xu hướng hợp tác pháp lý, đa dạng hóa thị trường và nhu cầu cá nhân hóa, được đặc trưng bởi "sự tồn tại chung của các tiêu chuẩn toàn cầu và sự thích ứng của địa phương cũng như sự cân bằng giữa mức tối thiểu tuân thủ và những đột phá đổi mới." Đối với các thương hiệu, điều cần thiết là phải tuân thủ các quy định toàn cầu và sự đồng thuận về xu hướng đồng thời nắm bắt chính xác những khác biệt của thị trường khu vực. Bằng cách tận dụng các chiến lược nội địa hóa và đổi mới công nghệ, các thương hiệu có thể xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi để đạt được lợi thế trong cạnh tranh toàn cầu.